Contamos com consultores especialistas em cada área de atuação para trazer o melhor para a sua empresa.
Alguns de nossos principais serviços:
Diagnóstico estratégico e setorial
Pesquisa de clima organizacional (já adequada à NR-1)
Implantação de manual de conduta
Análise e definição de planos de ação
Mapeamento e padronização de processos
Implementação de procedimentos internos
Elaboração de descrição de cargos
Análise e estruturação hierárquica da organização
Implantação de avaliações de desempenho e habilidades gerenciais
Recrutamento e seleção
Implantação do Programa 5S
Desenvolvemos Competências Técnicas e Comportamentais
Principais treinamentos In Company:
Treinamento de Vendas.
Treinamento para Líderes.
Workshop Gestão da Mudança (Diversos treinamentos para implantação de
ferramentas e metodologias de Gestão).
Empresários, sucessores de empresas familiares, líderes e gestores, que enfrentam
desafios de organização e liderança.
Negócios em fase de crescimento ou reestruturação, buscando organização e
escalabilidade.
Selecionamos empresas que:
A Garrefa Consultoria Empresarial faz parte de uma nova geração de empresas, que busca solução inteligente a fim de satisfazer as necessidades de seus clientes, atuando essencialmente no desenvolvimento de pessoas, organizações, líderes e suas equipes.
Trabalha diretamente através de seu fundador, seus colaboradores ou parceiros para realização de estudos, consultorias, mentorias, palestras, cursos e treinamentos, promovendo soluções em temas como gestão estratégica, desenvolvimento de competências, liderança e melhoramento de clima organizacional.
Formado em Administração de Empresas, em Consultoria empresarial e MS Project avançado, fundador e Diretor técnico da empresa Garrefa Consultoria Empresarial, e Professor de Empreendedorismo e Gestão de Projetos.
Estratégico, observador, criativo e inovador.
Desde 2005 atuando em grandes empresas, tive a oportunidade de gerir projetos de diversos segmentos (Açúcar e álcool, Mineração, Gás e óleo, Geração de energia, Alimentícia).
Como coordenador do PPCP, pude implantar meus métodos de trabalho.
Sempre participativo com as melhorias na empresa, fiz parte da equipe de auditores internos no processo de recertificação ISO9001, onde somou muito em meu aprendizado sobre gestão da qualidade.
Como consultor trago toda experiência vivida em minha vida profissional e académica utilizando ferramentas e métodos capazes de atingir as expectativas geradas.
Resgatar o controle e o protagonismo dos empresários sobre seus negócios, tornando-os líderes preparados, organizados e confiantes para crescerem de forma sustentável.
Construir um mercado onde os empresários não apenas gerenciem suas empresas, mas liderem com estratégia, clareza e segurança.
Autonomia – O empresário deve ser o líder do seu negócio, não um refém dele.
Clareza – Gestão e liderança precisam ser descomplicadas e objetivas.
Estratégia – Toda decisão deve ser baseada em conhecimento, e não em achismos.
Compromisso com o crescimento – Empresários bem-preparados criam empresas saudáveis e prósperas.
